
CPA Ferrere participa en estructuración del primer fideicomiso de transporte suburbano, que estaría operativo en 2012 e incorporaría a todas las empresas.

Realizamos el testing de los procesos batch para implantar en la Caja Municipal de Arequipa de Perú, trabajando en equipo con Delarrobla & Asociados.

Asesoramos a Aduanas en el diseño e implementación del Sistema de Incentivos por Mejor Desempeño.

Uno de los mayores desafíos para BBVA radicó en la integración de los sistemas de ambas entidades en una plataforma única, proceso que confió a CPA Ferrere.

El análisis debería determinar y especificar la obsolescencia del SIIF, efectuar las recomendaciones de ajustes o bien establecer la necesidad de migrar.

Un informe técnico elaborado por CPA Ferrere, muestra cómo las instituciones financieras no bancarias han promovido la inclusión financiera de segmentos...

El IFF CPA Ferrere concluye sobre la evolución de la solidez del sistema financiero nacional, reduciendo un conjunto de dimensiones a un valor relevante.

Estudio de factibilidad y propuesta de implementación para la instalación de un Parque Científico Tecnológico en Malvín Norte.

El departamento de Procesos y Tecnologías de CPA Ferrere llevó a cabo la actualización del sistema de gestión de Pagnifique.

El síntoma era claro, el crecimiento de la empresa provocó un aumento de operaciones, y en consecuencia no se podía mantener el proceso de conciliación.

Cuando Santander adquirió la sucursal uruguaya del ABN, el desafío fue definir un modelo de negocios para aprovechar la sinergia resultante de la integración.

Desarrollado en respuesta a cambios normativos del BCU, es utilizado para el análisis crediticio en 5 IIF y por empresas para la gestión de financiamiento.
Algunos de los clientes que han confiado en CPA Ferrere y en nuestro equipo de profesionales.







