Plan Estratégico 2009-2011 para el Institut Pasteur

Institut Pasteur de Montevideo

El Desafío

Organizar el proceso de análisis y planeamiento estratégico, operativo y presupuestal de la institución, incluyendo recomendaciones de mejora en la estructura organizativa.

La Solución

Para cumplir con los desafíos planteados, nuestro equipo consultor comenzó por desarrollar un análisis funcional y estructural de la organización mediante reuniones de trabajo con la Dirección y referentes de las distintas unidades y equipos de investigación. Asimismo se realizaron talleres conjuntos con dichos referentes, que permitieron, junto al equipo de dirección de la institución, reflexionar, intercambiar ideas y tomar decisiones sobre los dilemas estratégicos de la organización, los objetivos y las principales líneas de acción futura.

A partir de la información recabada en el análisis y los talleres realizados, colaboramos con la documentación del plan estratégico 2009-2011 para el Institut Pasteur de Montevideo, diseñando el mapa estratégico del mismo de acuerdo a la metodología del CMI y definiendo los principales indicadores de gestión y metas asociadas a cada uno de los objetivos definidos en el mapa estratégico, en conjunto con la Dirección y sus principales referentes.

Considerando las definiciones estratégicas y operativas, así como el presupuesto disponible, se colaboró con la Gerencia de Administración y Finanzas en la confección del presupuesto anual y en la identificación de las necesidades de fondos adicionales a gestionar para la instrumentación de los planes definidos.

El Resultado

El Institut Pasteur de Montevideo consiguió generar una visión y un plan de acción consensuado y discutido por la Dirección, el equipo científico y los responsables de unidades de apoyo clave.

Además lograron acordar prioridades y focos sobre los que concentrar esfuerzos y recursos financieros, así como contar con una visión independiente que permita analizar la evolución de la organización en los últimos años y sus perspectivas de crecimiento y desarrollo futuro.

Las definiciones estratégicas y operativas resultantes del proceso, se incorporaron al modelo de presupuesto financiero anual, que también fue desarrollado con el apoyo del equipo de CPA Ferrere.